
2026 大局策略:轉出新局,深耕人脈、穩中求快
2026 大局策略:轉出新局,深耕人脈、穩中求快 今天聽完「4U 2026 年創富運數大會」,內心充滿了能量與方向 由 Michael 老師跟 Tina 老師主講的這場大會,不只是談運勢,更是談策略。 很多人問我,面對未知的明年該怎麼拚? 老師們針對三個方面,提供給了大家具體的執行策略 這套策略
由 Orikan 李泰欣撰寫:銷售、客戶溝通、業務成長與思考學習;所有已公開 Vocus 原文與原圖同步在這裡。

2026 大局策略:轉出新局,深耕人脈、穩中求快 今天聽完「4U 2026 年創富運數大會」,內心充滿了能量與方向 由 Michael 老師跟 Tina 老師主講的這場大會,不只是談運勢,更是談策略。 很多人問我,面對未知的明年該怎麼拚? 老師們針對三個方面,提供給了大家具體的執行策略 這套策略

從 0 到 1:創業者你要比別人10倍好。 創業無法被教導,因為每一個創業都是原創且獨特的。 成功者是因為他們是從基本的原則來思考商業,而不是從成功方程式來思考。 彼得.提爾(Peter Thiel)一開始就問了最重要的一句話:「這世界上有什麼事,你跟別人想的不一樣?」 自從網路泡沫化之後,一

【從單元課到系列班:當導師,是為了引導學生成長的方向】 第六屆企業導師班圓滿結束了。 這一次的學習,讓我有了更深一層的體悟。 過去,我們教的是「單點」的技術; 而這一次,我真的把課程從「單元課」串聯成一整個「系列班」。 這種感覺很不一樣。當教學有了系統,學生就能清楚看見未來可以走的方向,以及自

趁著搭飛機去馬來西亞的過程中,看完了《主角模式》這本書。 它主要解決的是我們成長的問題。 我覺得這本書給我最大的衝擊, 人生當中的很多問題,「唯有你自己成長才能真正被解決」。你不能仰賴外物,也不會因為你買了什麼東西、獲得了什麼職位,或是跟什麼伴侶在一起,你的人生就完全沒有問題了。 所以人生唯一最重

主旨:客戶總說「再看看」?複製這組 Gemini 咒語,一鍵破解防備心 哈囉,我是泰欣。 最近收到很多剛上完課的學員私訊:「泰欣哥,我知道建立信任感很重要,我也知道要講得簡單。但是拜訪客戶的當下,我實在太怕被拒絕了,腦袋一片空白,最後又忍不住開始背產品規格...」 如果你也有這個狀況,請先深呼吸,停

尼采哲學的精華骨幹,它們是一個連貫的推論過程:從破壞(打破舊信仰)、發現(找出生命真正的動力),到重建(創造新的人生意義)。 以下為您拆解這三個核心概念: 1. 「上帝已死」與現代價值危機(破壞) 這句話常被誤解為對宗教的單純挑釁,但尼采其實是在陳述一個客觀的文化現象。 真正的涵義:隨著科學

你有沒有想過, 就算工作,你其實也是一位「創業家」。 創業家,是創造一份屬於自己事業的人。 不管你現在做什麼,你都在創造自己的人生,而不只是在完成這份工作而已。你在這份工作累積的每一個客戶、每一份信任、每一個名聲,都會延續你接下來的日子。 你是怎麼對待這份工作的,就是你怎麼對待自己的人生。 人生有兩

唯一比學習更重要的事情,是「學習如何學習」。方向上的錯誤會導致無效的結果。 大腦有兩種模式: 1. 專注模式 就像手電筒一樣,光束很集中,可以照得很遠。 2. 發散模式 照得很廣,讓你從更多角度看事情、看問題,思考也更安全。 當我們焦慮時通常會過度使用專注模式,但這可能讓我們陷入「定勢效應」,導致解

短影音口播講稿:花了超過一百萬學費,我才搞懂一堂課值不值得,只看三件事 類型:知識觀點式|時長:約 90 秒(約 400 字) 主題:如何判斷課程是否值得投資 【鉤子】 我花了超過一百萬的學費,才搞懂一堂課值不值得,只看三件事。 現在課程多到讓人焦慮,每個都說能改變你的人生,搞到最後你連掏錢都有創

今天聽了一本書挺好:隨他去吧,由我來。 人的一切想法都來自於你的經驗,來自於發生過的事情與經歷, 這些過程塑造了你現在的想法,所以凡事沒有對錯。 如果你擁有對方的經驗,可能你也沒把握自己會做怎樣的決定,也沒把握是否還會堅持現在的想法。 人與人之間最大的差別就是經驗不同。 所以人是什麼?人是

人生有四個必經的階段: 第一階段:純粹的幸福 小時候的你,什麼都沒有。但擁有一分,就是一分的幸福;擁有五分,就是五分的快樂。你可以躲在鋼琴底下玩扮家家酒,在屋頂跟姐妹捉迷藏,自己學著漫畫耍著劍術,可以跟朋友跑進森林裡冒險,弄得一身髒兮兮,卻笑得比誰都開心。那時候的快樂,不需要任何條件。 第二階

4/23,到群義房屋第一季的頒獎大會, 為 500 人的場次進行分享。 但這次深深打動我的, 是群義的企業宣言: 「群力行義,溫馨滿意; 與人為善,互為貴人。」 這段宣言, 剛好跟我準備的這場演講, 每一個具體方法都互相呼應。 很多時候, 我們會以為每天闡述的道理只是「心法」, 但心法其實就是方向。

知識無國界,但教育有界限;知識無界限,但教法有界限。 只要是世界上的知識都是共同的,不論是透過圖書館或 AI 都能查到,人與人之間也可以互相傳遞,但「教法」卻因人而異。 老師教的知識或許正確,但如果教法不當,就會讓學生的吸收產生偏差。所以,如果你曾經在學習路上覺得被「割韭菜」,那往往不是知識本身不對

一個人要改變,一定要先覺察。 沒有覺察,就不會知道自己正在重複什麼模式。 沒有覺知,就不會知道這個模式從哪裡來。 不知道從哪裡來,就不可能真正改變。 覺察是發現。 覺知是知道自己發現了什麼。 改變則是把這份知道,落實到下一次的行為裡。 而「覺」有三個層次。 1. 不知不覺 對自己的行為找不出原因。

悲觀者永遠正確,樂觀者永遠前行 悲觀,是最廉價的生存方式。 不翻書就能考零分,躺平就能迎接失敗。 遇到不如意的事,隨時都能拿來證明自己沒有工作運。 遇到客戶拒絕,雙手一攤:「真衰,遇到不買的人。」 所以,悲觀者永遠能夠完美地自我證明。 他們總是理直氣壯地說著:「你看,我就說吧,我就是做不到,這個客

新世代業務的下一步是什麼? 不是更會介紹產品。 不是更會追客戶。 而是成為「領導型的銷售」。 所謂領導型的銷售,必須在三個層面具備領導力: 第一,領導自己。 第二,領導 AI。 第三,領導團隊。 這件事的本質,要從「十倍好」來看。 很多人以為,兩倍好比較簡單,十倍好比較困難。 但事實剛好相

你從來沒看過自己對客戶的樣子。10 次照鏡子練習:拿手機錄下整段對話,自己看回放找 1 個壞習慣,每次只改那 1 個。

讀《逆思維》給我的三個震撼 原本我以為《逆思維》是一本教人如何逆向思考的書,結果發現不是。 讀完後我深深覺得,它更像是在告訴我們:為什麼人人都應該學會重新再思考一次。 這本書從三個層面,徹底拆解了我們的思維慣性,也讓我對銷售、教學與人生有了全新的體悟。 第一、關於自己:為什麼要重新思考自己的

葉公問政。子曰:「近者說,遠者來。」 子夏為莒父宰,問政。子曰:「無欲速,無見小利。欲速則不達,見小利則大事不成。」 如果你問我,怎麼擴大團隊? 我會告訴你:先讓身邊的人幸福。 如果你問我,怎麼立刻有業績? 我會告訴你:欲速則不達。 當別人看見你身邊的人過得很好,自然會想靠近你、了解你,甚至

「除了期待幸福,人沒有理由推究哲理。」 — 奧古斯丁 《解惑》這本書,似乎什麼都說了;卻也似乎什麼都沒說。似乎我們都聽過,卻又好像什麼都聽不懂。 人為什麼會快樂?大腦追求和諧。所謂和諧,不是表面的和平,而是內在世界與外在世界的契合。 內在世界:什麼是真正的你?不是只有你眼中的自己,而是你,加

今天去演講,很有幸能跟房地產界的神人聊天。 楊崗學長是一位非常厲害的 Top Sales: 1. 連續 7 年突破千萬經紀人 2. 連續 4 年突破兩千萬經紀人 從他今天分享的許多觀點裡, 我整理出三點, 給房仲業的朋友, 及每個行業銷售都可以參考。 第一,能夠快速辨別對方的個性, 知道對方

子曰:君子謀道不謀食。耕也,餒在其中矣;學也,祿在其中矣。君子憂道不憂貧。 君子每天思考和謀求的事情是與「道」有關的,而不是只停留在衣食物質層面。 努力耕田,也可能會面臨挨餓;在學習之中,俸祿可能也在其中了。 因此,君子應該擔心的是「道」能不能守住,而不是擔心物質上的貧窮。 納瓦爾說:「金錢是社

還沒學著怎麼活,就先想著怎麼死 還沒學會經營愛情,就先擔心分手 還沒看見這個瘋狂世界,就先當了沙發馬鈴薯 還沒學會怎麼成交,就先怕著被拒絕 還沒學會怎麼體驗,就先訓練憂鬱焦慮 我們什麼都還沒開始,就先學會了放棄 死法只有一種,活法卻有一萬種 從未認真想過,怎麼活好 這一生,我們真的來過嗎? 是

或曰:「以德報怨,何如?」 子曰:「何以報德?以直報怨,以德報德。」 子曰:「莫我知也夫!」 子貢曰:「何為其莫知子也?」 子曰:「不怨天,不尤人。下學而上達,知我者其天乎!」 老子講「報怨以德」。 我們一直以來學到的,也常常是以德報怨。 但孔子的看法不同。 孔子說: 「以德報怨,何以報德?

Jerry 是一位有近 20 年資歷的銷售顧問。 但真正讓我佩服的,不是他的資歷。 而是他明明很資深, 卻還願意問、願意學。 他讓我想到孔子說的: 「敏而好學,不恥下問。」 聰慧、好學, 也不因為對方比自己年輕, 就覺得不想開口詢問 還有一句話,我覺得更像 Jerry:

今天收到 Jerry 的回饋。 Jerry 是一位有近 20 年資歷的銷售顧問。 但真正讓我佩服的,不是他的資歷。 而是他明明很資深, 卻還願意問、願意學。 他讓我想到孔子說的: 「敏而好學,不恥下問。」 聰慧、好學, 也不因為對方比自己年輕, 就覺得不想開口詢問 還

公伯寮愬子路於季孫。子服景伯以告,曰:「夫子固有惑志於公伯寮,吾力猶能肆諸市朝。」子曰:「道之將行也與,命也;道之將廢也與,命也。公伯寮其如命何!」 子曰:「賢者闢世,其次闢地,其次闢色,其次闢言。」子曰:「作者七人矣。」 子路宿於石門。晨門曰:「奚自?」子路曰:「自孔氏。」曰:「是知其不可而為之者

衛靈公問陳於孔子。孔子對曰:「俎豆之事,則嘗聞之矣;軍旅之事,未之學也。」明日遂行。 在陳絕糧,從者病,莫能興。子路慍見曰:「君子亦有窮乎?」子曰:「君子固窮,小人窮斯濫矣。」 第一段是關於衛靈公問孔子怎麼打仗的時候。孔子直接回說:「祭祀的事情我倒是聽過,但如果是打仗的事情,我從來沒有學過。」隔天

你會不會覺得成長是一件很累的事? 「成長是困難的」,認清成長的四個難點: 1. 學習的悖論 這是樊登提出來的概念。你認同一個人一定要改變才會成長、才會更快嗎?沒錯。然而,你最需要的東西,往往是你「不知道自己不知道」的東西。正因為你不知道,你根本不曉得要從何學起,甚至覺得沒有學習的必要,這就是第一

子曰:「古之學者為己,今之學者為人。」 子曰:「可與言而不與之言,失人;不可與言而與言,失言。知者不失人,亦不失言。」 古人學習是為了修養自己,現在有些人學是為了證明給別人看。 樊登說,學習並不是一件高尚的事,不是說學習不好, 是不需要包裝讓人覺得高尚,而是你真的因為學習,成為了一個更好的人。

子曰:群居終日,言不及義, 好行小慧,難矣哉! 有些人喜歡一群人在一起, 談論一些瑣碎的小事, 沒有談論有價值的事,耍小聰明。 有些人沒有辦法忍受孤獨, 找了很多人相處在一起, 只是在一群人當中感受到更孤獨而已。 所以,人要學會獨處。 想要自由,你就要承載孤獨, 享受自己的時間, 好好地思考、學

子曰:「人無遠慮,必有近憂。」 子曰:「躬自厚而薄責於人,則遠怨矣。」 這兩句話,可以成為我們的人生座右銘。 這個「慮」,是指長遠思考、未來規劃,而不是憂慮。 孔子說,人如果沒有思考長遠的事情,就一定會有眼前的憂患。 如果沒有想過未來要怎麼過得更輕鬆,那你勢必每天都一樣忙碌。 如果沒有思

子貢問為仁。子曰:工欲善其事,必先利其器。居是邦也,事其大夫之賢者,友其士之仁者。 子曰:志士仁人,無求生以害仁,有殺身以成仁。 這兩段都是我們很常聽到的成語出處,尤其是「工欲善其事,必先利其器」。 原來這句話講的是問怎麼培養「仁」,孔子的回覆是:事奉賢者,跟仁德的人交朋友。 你想要培養仁德,

內心有多強大,能看見的世界就有多大;先穩住心,才有能力承接更大的選擇與責任。

從童年不敢開口的願望,到送母親休旅車的故事;李泰欣談能力、選擇與把努力用來照顧家人的意義。

想提升業績與影響力,不只靠技巧;用德性、能力與結果金字塔,重新建立可被看見的價值。

如何不被自己的見聞與情緒困住?從張載的觀點,練習把心放大,理解人與世界。

客戶說「我要回去跟老婆商量」怎麼回?辨識延遲成交背後的三種訊號,讓對話有下一步。

客戶說「我只是看看」怎麼回?這不一定是不買,而是信任尚未建立;用六種軟拒絕判斷下一步。

舊客戶怎麼重新聯絡?找回手機裡被放棄的客戶,補上跟進節奏與關係經營的業績缺口。

業務如何不靠強迫說服而成交?讓客戶自己說出需求與理由,建立更有信任感的成交對話。

業績想做快,為什麼要先慢下來?頂尖業務用穩定節奏,累積更快也更長久的成果。

自媒體經營不是打造人設;比起害怕被看破,更重要的是讓修身與真實價值被看見。

學習焦慮怎麼辦?問題不只在學得不夠,而在沒有把知識消化、練習並變成自己的能力。

學而時習之不是反覆背誦;把知識練成能力,才能真正用在工作、銷售與人生選擇。

成交需要進取,但長久合作需要底線。用中庸思維,找到業務推進與信任關係的平衡。

中庸不是沒有態度;理解狂、狷與底線,才能在銷售與工作中知道何時前進、何時守住原則。

做決定時常缺的不是答案,而是重要訊息。用訊息地圖整理盲點,讓判斷更完整、更不容易後悔。

科學知識與人生智慧如何互補?從看見世界的不同方法,練習更完整的思考與判斷。
和而不同不是討好或反對。保有獨立判斷,同時能與人合作,是成熟溝通的重要能力。
說話要有羞恥心,做事才有責任感。從承諾與行動一致,建立別人願意信任的長期關係。
認知失調為何讓人抗拒改變?理解進步與怨恨的拉扯,才能面對不想承認的矛盾並真正成長。
項羽比劉邦更會打仗,為何仍輸掉天下?從楚漢相爭看真正領導者如何用人、分利與整合團隊。
客戶跟進已讀不回怎麼辦?問題往往不在客戶,而在訊息只催答案、沒有提供下一步價值。
學很多銷售技巧,面對客戶卻斷片?這不是記憶力差,而是還沒把知識練成能在現場使用的能力。
房市冷、市場量縮時,如何提高每位買方的掌握度?用三個銷售系統把冷市場變成追上業績的機會。

保險業務人數下降時,留下來的超業做對了什麼?用名單管理、成交 SOP 與效率工具建立可複製的銷售系統。

AI 不好用,常常不是工具問題,而是問題沒有定義清楚。先建立思考架構,才能讓 AI 放大你的工作成果。

為什麼會在工作與生活中不斷內耗?從大腦與控制感的角度,重新理解那些讓人陷住的受控幻覺。

別把顯化當成許願魔法。從大腦科學、刻意練習與身份認同出發,用行動塑造真正想要的未來。

你以為自己沒自信,可能是自尊系統出了問題。理解自信、自尊與成長思維,找回穩定而非逞強的力量。

很努力卻依然卡關,未必是努力不夠,而是還沒看見真正要解的問題。從學習與認知模型找回方向。

壓力不是意志力不足,而是挑戰與能力失衡。從生理、心理與認知三個層次,練習把壓力變成成長動力。

內向的 I 人、DISC C 型能不能做好業務?理解自己的特質,建立不必硬撐外向也能成交的銷售方法。

不想當業務,也每天都在推銷自己。理解銷售的本質,讓專業、價值與溝通能力真正為你創造機會。

業務如何用行事曆自動計算通勤時間、減少趕場與漏約?一個隱藏設定,讓每天行程更可靠。

整理資料與慢速打字,正在吃掉本來能拿去成交的時間。從語音輸入與客戶紀錄,改善業務日常效率。

眼中只有錢,反而賺不到錢?看見業務員容易落入的四個平庸陷阱,重新建立價值、執行與學習節奏。

2025 年,我用閱讀、聽書與教學實驗重新認識無知。把知識變成能分享、能實踐的判斷力,才是學習的開始。

業務不是什麼錢都賺,也不是不敢賺錢。用中庸與價值交換,找到專業、收入與長期信任的平衡。

你越拜託客戶,客戶越想封鎖。避開四個常見聯絡錯誤,用三個做法把銷售接觸從打擾變成期待。