
讀完《論語》最後一章,我才懂:放下好壞,才能活在當下
子曰:「不知命,無以為君子也。不知禮,無以立也。不知言,無以知人也。」 孔子說:「不懂得天命,就不能做君子;不知道禮儀,就不能立身處世;不善於分辨別人的話語,就不能真正了解他。」 花了近兩年,終於把《論語》的最後一章看完了。 但這次看完並不是結束, 而是明天開始,再從第一句重新看起。 記得的叫知識
由 Orikan 李泰欣撰寫:銷售、客戶溝通、業務成長與思考學習;所有已公開 Vocus 原文與原圖同步在這裡。

子曰:「不知命,無以為君子也。不知禮,無以立也。不知言,無以知人也。」 孔子說:「不懂得天命,就不能做君子;不知道禮儀,就不能立身處世;不善於分辨別人的話語,就不能真正了解他。」 花了近兩年,終於把《論語》的最後一章看完了。 但這次看完並不是結束, 而是明天開始,再從第一句重新看起。 記得的叫知識

子貢曰:「君子之過也,如日月之食焉。過也,人皆見之;更也,人皆仰之。」 君子的過失,就像日蝕跟月蝕一樣,大家都看得很清楚。如果願意改錯,人人皆仰望、皆敬佩。 這是我今天讀到覺得很有感的一句話。 我們犯錯的時候,其實不管自己再怎麼遮掩,或是有什麼國防布,其他人還是知道,遮也遮不住。如果要一直遮住

當我每次在煩惱什麼是對或錯的時候 就會想起《道德經》裡「有」跟「無」的概念。 到底要追尋有,還是無呢? 我想,應該取孔子的中庸之道。 但中庸之道,來自於你知道有跟無的邊界在哪裡。 來自於你知道苦跟樂的邊界在哪裡。 來自於你知道科學跟身心靈的邊界各自在哪裡。 來自於你知道慾望跟需求的邊界

子曰:「性相近也,習相遠也。」 子曰:「唯上知與下愚不移。」 當你說出這些話: 「我真的做得到嗎?」 「我好像比不上別人。」 「我好像沒辦法靜下心來看書。」 「我好像看了書,還是學不會。」 就要提醒自己: 「性相近也,習相遠也。」 許多人都會說,一個人能成為 Top Sales,一定是因為他厲

人的痛苦,常來自本能與現實、現實與理想、理想與行動之間的落差。看懂三個鴻溝,才能練習不被欲望、恐懼與痛苦直接控制。

面對變動,真正需要練習的不是控制世界,而是讓自己在不確定裡仍有選擇與成長的能力。

【一、感恩人生導師:Michael 老師】 感謝師父, 在我走上導師這條路時, 給我的教導與提攜。 在迷惘的時候,給我方向 在驕傲的時候,給我棒喝 在無力的時候,給我力量 讓我從一開始, 就知道當老師不是為了被看見, 而是為了真的幫學生解決問題。 也讓我有機會學習大腦科學, 把複雜的知識, 變

這兩天,有個學生一直問我: 為什麼賣到第一名,還要跑去當講師? 很想知道我的原因。 整個故事,我會在課堂上跟你說。 我覺得是, 因為我冷過,所以想幫別人多穿一件。 我沒有業績過,所以想幫別人多一些客人。 我被困過,所以想幫別人鬆綁。 我痛苦過,所以想讓別人減少一些痛苦。 我哭過,所以也想讓

子曰:「由也,女聞六言六蔽矣乎?」對曰:「未也。」 「居,吾語女。好仁不好學,其蔽也愚;好知不好學,其蔽也盪;好信不好學,其蔽也賊;好直不好學,其蔽也絞;好勇不好學,其蔽也亂;好剛不好學,其蔽也狂。」 我記得我人生賣的第一台車。 在福特的時候,那台車是跟經理去大埔鐵板燒時,遇到一個包手師傅,他剛好

在我的人生中,我看見四種 Top Sales: 1. 第一個師傅,他把服務做到了極致: 客人的婚禮他會去佈置,客人每一個小事他都知道。每個月都會寄信給所有的客戶,所有的保費都是自己收、自己通知,所有客戶的取送車也都自己做。 2. 第二個師傅,他把人性練到了極致: 有他在的地方歡笑陣陣,剛走進來的

我以前做業務做到第一名那幾年,很喜歡跟人分享。 誰問我什麼,我就講什麼,恨不得把會的全部倒出來。 但我心裡一直有個疑惑。 為什麼我把我會的全部掏出來講,聽的人聽完還是沒做? 一開始我以為是我講得不夠好。後來我發現不是。 我們總是每天滑手機,看很多心靈雞湯, 一堆美到不行的金句,自己的人生還是很迷惘

獲取知識、批判知識、執行知識 我最近也一直在想,獲取越多知識反而越害怕:害怕自己說錯,害怕自己誤人子弟,害怕自己在錯的地方努力。 《智人之上》這本書告訴我們,人類並不會因為獲取更多的知識而有所進步。就像是印刷術(機)的發明讓知識更容易普及,卻讓獵殺女巫的行為、資訊與恐慌更容易傳播,造成更多人死亡

昨天講的是心合,知道跟做到之間,斷掉的那條線。 今天講第二個,體合。 我從高二開始抽菸,抽了十五年。 停止之前,我每天還是一包半。 2017 年健檢,因為我有地中海貧血,肝臟一直發炎。 醫生跟我說,你只能靠自己,吃藥也沒用,不然就會短命。 那陣子我一直在回想一件事。 高中的時候抽菸,是因為它會帶走我

我有一個大學同學, 在我凌晨還在玩遊戲的時候,他已經起床唸書了。 在我花時間談戀愛,他已經人間清醒,選擇了考研究所。 當我每天睡到自然醒蹺課的時候,他已經騎著車早八上課。 而現在,我還在為了生活努力,他已經安排 45 歲要退休了。 我有時候也會想,如果那個時候的我做了跟他一樣的選擇,會不會我也可

相信你有聽過一句話 「業務是成為老闆的跳板」 到底是為什麼? 我有一個客戶 身價破數十億 就算只是對一般的汽車業務 但他對我從來沒有上對下的感覺 總是說著麻煩我幫他忙 每次碰面帶禮物給我 語氣就像照顧自己的朋友 有貴人也都介紹給我認識 從沒聽他說過任何人的壞話 對員工就像家人般照顧 面臨市場緊縮的

前兩天講的心合跟體合,都是我們跟自己。 今天這一個,是我們跟別人。 二十歲那年,我談了一場感情,談了十年。 那十年吵過很多次。有幾次吵得很兇,我到現在都還記得。 以前的我很不會表達。 因為小時候一直氣喘,親戚聚會我總是坐在角落那一個, 兄弟打球也沒人想跟我同隊。 從那之後我就不太願意說出自己想要什麼

【見證案例為什麼不能完全相信?】 因為安慰劑效應與大腦容易受鮮活性的問題影響。 我小時候住苗栗鄉下,每兩個禮拜大概就會有一台小貨車開到我們村裡表演。表演完跳舞之後,他們就會開始賣起所謂的「萬能藥」,可能是治肝、治療癌症,或是治療糖尿病,或是治療氣喘的。 這個時候我婆婆就會帶我去看表演,講了很多實

前三天講了心合、體合、人合。 今天是最後一個,世界合。 創業第一年EinFit,我們就拿了國家品牌玉山獎六大項,SNQ,100%無添加獎項。 我以為只要用最好的原料、最安全的製程、最多的獎項,營業額就會上去,員工就能照顧好。 事實並不是如此。 業績並沒有跟著我們的獎項等比增加,還要不斷處理各部門之間

2026 大局策略:轉出新局,深耕人脈、穩中求快 今天聽完「4U 2026 年創富運數大會」,內心充滿了能量與方向 由 Michael 老師跟 Tina 老師主講的這場大會,不只是談運勢,更是談策略。 很多人問我,面對未知的明年該怎麼拚? 老師們針對三個方面,提供給了大家具體的執行策略 這套策略

從 0 到 1:創業者你要比別人10倍好。 創業無法被教導,因為每一個創業都是原創且獨特的。 成功者是因為他們是從基本的原則來思考商業,而不是從成功方程式來思考。 彼得.提爾(Peter Thiel)一開始就問了最重要的一句話:「這世界上有什麼事,你跟別人想的不一樣?」 自從網路泡沫化之後,一

【從單元課到系列班:當導師,是為了引導學生成長的方向】 第六屆企業導師班圓滿結束了。 這一次的學習,讓我有了更深一層的體悟。 過去,我們教的是「單點」的技術; 而這一次,我真的把課程從「單元課」串聯成一整個「系列班」。 這種感覺很不一樣。當教學有了系統,學生就能清楚看見未來可以走的方向,以及自

趁著搭飛機去馬來西亞的過程中,看完了《主角模式》這本書。 它主要解決的是我們成長的問題。 我覺得這本書給我最大的衝擊, 人生當中的很多問題,「唯有你自己成長才能真正被解決」。你不能仰賴外物,也不會因為你買了什麼東西、獲得了什麼職位,或是跟什麼伴侶在一起,你的人生就完全沒有問題了。 所以人生唯一最重

主旨:客戶總說「再看看」?複製這組 Gemini 咒語,一鍵破解防備心 哈囉,我是泰欣。 最近收到很多剛上完課的學員私訊:「泰欣哥,我知道建立信任感很重要,我也知道要講得簡單。但是拜訪客戶的當下,我實在太怕被拒絕了,腦袋一片空白,最後又忍不住開始背產品規格...」 如果你也有這個狀況,請先深呼吸,停

尼采哲學的精華骨幹,它們是一個連貫的推論過程:從破壞(打破舊信仰)、發現(找出生命真正的動力),到重建(創造新的人生意義)。 以下為您拆解這三個核心概念: 1. 「上帝已死」與現代價值危機(破壞) 這句話常被誤解為對宗教的單純挑釁,但尼采其實是在陳述一個客觀的文化現象。 真正的涵義:隨著科學

你有沒有想過, 就算工作,你其實也是一位「創業家」。 創業家,是創造一份屬於自己事業的人。 不管你現在做什麼,你都在創造自己的人生,而不只是在完成這份工作而已。你在這份工作累積的每一個客戶、每一份信任、每一個名聲,都會延續你接下來的日子。 你是怎麼對待這份工作的,就是你怎麼對待自己的人生。 人生有兩

唯一比學習更重要的事情,是「學習如何學習」。方向上的錯誤會導致無效的結果。 大腦有兩種模式: 1. 專注模式 就像手電筒一樣,光束很集中,可以照得很遠。 2. 發散模式 照得很廣,讓你從更多角度看事情、看問題,思考也更安全。 當我們焦慮時通常會過度使用專注模式,但這可能讓我們陷入「定勢效應」,導致解

短影音口播講稿:花了超過一百萬學費,我才搞懂一堂課值不值得,只看三件事 類型:知識觀點式|時長:約 90 秒(約 400 字) 主題:如何判斷課程是否值得投資 【鉤子】 我花了超過一百萬的學費,才搞懂一堂課值不值得,只看三件事。 現在課程多到讓人焦慮,每個都說能改變你的人生,搞到最後你連掏錢都有創

今天聽了一本書挺好:隨他去吧,由我來。 人的一切想法都來自於你的經驗,來自於發生過的事情與經歷, 這些過程塑造了你現在的想法,所以凡事沒有對錯。 如果你擁有對方的經驗,可能你也沒把握自己會做怎樣的決定,也沒把握是否還會堅持現在的想法。 人與人之間最大的差別就是經驗不同。 所以人是什麼?人是

人生有四個必經的階段: 第一階段:純粹的幸福 小時候的你,什麼都沒有。但擁有一分,就是一分的幸福;擁有五分,就是五分的快樂。你可以躲在鋼琴底下玩扮家家酒,在屋頂跟姐妹捉迷藏,自己學著漫畫耍著劍術,可以跟朋友跑進森林裡冒險,弄得一身髒兮兮,卻笑得比誰都開心。那時候的快樂,不需要任何條件。 第二階

4/23,到群義房屋第一季的頒獎大會, 為 500 人的場次進行分享。 但這次深深打動我的, 是群義的企業宣言: 「群力行義,溫馨滿意; 與人為善,互為貴人。」 這段宣言, 剛好跟我準備的這場演講, 每一個具體方法都互相呼應。 很多時候, 我們會以為每天闡述的道理只是「心法」, 但心法其實就是方向。

知識無國界,但教育有界限;知識無界限,但教法有界限。 只要是世界上的知識都是共同的,不論是透過圖書館或 AI 都能查到,人與人之間也可以互相傳遞,但「教法」卻因人而異。 老師教的知識或許正確,但如果教法不當,就會讓學生的吸收產生偏差。所以,如果你曾經在學習路上覺得被「割韭菜」,那往往不是知識本身不對

一個人要改變,一定要先覺察。 沒有覺察,就不會知道自己正在重複什麼模式。 沒有覺知,就不會知道這個模式從哪裡來。 不知道從哪裡來,就不可能真正改變。 覺察是發現。 覺知是知道自己發現了什麼。 改變則是把這份知道,落實到下一次的行為裡。 而「覺」有三個層次。 1. 不知不覺 對自己的行為找不出原因。

悲觀者永遠正確,樂觀者永遠前行 悲觀,是最廉價的生存方式。 不翻書就能考零分,躺平就能迎接失敗。 遇到不如意的事,隨時都能拿來證明自己沒有工作運。 遇到客戶拒絕,雙手一攤:「真衰,遇到不買的人。」 所以,悲觀者永遠能夠完美地自我證明。 他們總是理直氣壯地說著:「你看,我就說吧,我就是做不到,這個客

新世代業務的下一步是什麼? 不是更會介紹產品。 不是更會追客戶。 而是成為「領導型的銷售」。 所謂領導型的銷售,必須在三個層面具備領導力: 第一,領導自己。 第二,領導 AI。 第三,領導團隊。 這件事的本質,要從「十倍好」來看。 很多人以為,兩倍好比較簡單,十倍好比較困難。 但事實剛好相

你從來沒看過自己對客戶的樣子。10 次照鏡子練習:拿手機錄下整段對話,自己看回放找 1 個壞習慣,每次只改那 1 個。

讀《逆思維》給我的三個震撼 原本我以為《逆思維》是一本教人如何逆向思考的書,結果發現不是。 讀完後我深深覺得,它更像是在告訴我們:為什麼人人都應該學會重新再思考一次。 這本書從三個層面,徹底拆解了我們的思維慣性,也讓我對銷售、教學與人生有了全新的體悟。 第一、關於自己:為什麼要重新思考自己的

葉公問政。子曰:「近者說,遠者來。」 子夏為莒父宰,問政。子曰:「無欲速,無見小利。欲速則不達,見小利則大事不成。」 如果你問我,怎麼擴大團隊? 我會告訴你:先讓身邊的人幸福。 如果你問我,怎麼立刻有業績? 我會告訴你:欲速則不達。 當別人看見你身邊的人過得很好,自然會想靠近你、了解你,甚至

「除了期待幸福,人沒有理由推究哲理。」 — 奧古斯丁 《解惑》這本書,似乎什麼都說了;卻也似乎什麼都沒說。似乎我們都聽過,卻又好像什麼都聽不懂。 人為什麼會快樂?大腦追求和諧。所謂和諧,不是表面的和平,而是內在世界與外在世界的契合。 內在世界:什麼是真正的你?不是只有你眼中的自己,而是你,加

今天去演講,很有幸能跟房地產界的神人聊天。 楊崗學長是一位非常厲害的 Top Sales: 1. 連續 7 年突破千萬經紀人 2. 連續 4 年突破兩千萬經紀人 從他今天分享的許多觀點裡, 我整理出三點, 給房仲業的朋友, 及每個行業銷售都可以參考。 第一,能夠快速辨別對方的個性, 知道對方

子曰:君子謀道不謀食。耕也,餒在其中矣;學也,祿在其中矣。君子憂道不憂貧。 君子每天思考和謀求的事情是與「道」有關的,而不是只停留在衣食物質層面。 努力耕田,也可能會面臨挨餓;在學習之中,俸祿可能也在其中了。 因此,君子應該擔心的是「道」能不能守住,而不是擔心物質上的貧窮。 納瓦爾說:「金錢是社

還沒學著怎麼活,就先想著怎麼死 還沒學會經營愛情,就先擔心分手 還沒看見這個瘋狂世界,就先當了沙發馬鈴薯 還沒學會怎麼成交,就先怕著被拒絕 還沒學會怎麼體驗,就先訓練憂鬱焦慮 我們什麼都還沒開始,就先學會了放棄 死法只有一種,活法卻有一萬種 從未認真想過,怎麼活好 這一生,我們真的來過嗎? 是

或曰:「以德報怨,何如?」 子曰:「何以報德?以直報怨,以德報德。」 子曰:「莫我知也夫!」 子貢曰:「何為其莫知子也?」 子曰:「不怨天,不尤人。下學而上達,知我者其天乎!」 老子講「報怨以德」。 我們一直以來學到的,也常常是以德報怨。 但孔子的看法不同。 孔子說: 「以德報怨,何以報德?

Jerry 是一位有近 20 年資歷的銷售顧問。 但真正讓我佩服的,不是他的資歷。 而是他明明很資深, 卻還願意問、願意學。 他讓我想到孔子說的: 「敏而好學,不恥下問。」 聰慧、好學, 也不因為對方比自己年輕, 就覺得不想開口詢問 還有一句話,我覺得更像 Jerry:

今天收到 Jerry 的回饋。 Jerry 是一位有近 20 年資歷的銷售顧問。 但真正讓我佩服的,不是他的資歷。 而是他明明很資深, 卻還願意問、願意學。 他讓我想到孔子說的: 「敏而好學,不恥下問。」 聰慧、好學, 也不因為對方比自己年輕, 就覺得不想開口詢問 還

公伯寮愬子路於季孫。子服景伯以告,曰:「夫子固有惑志於公伯寮,吾力猶能肆諸市朝。」子曰:「道之將行也與,命也;道之將廢也與,命也。公伯寮其如命何!」 子曰:「賢者闢世,其次闢地,其次闢色,其次闢言。」子曰:「作者七人矣。」 子路宿於石門。晨門曰:「奚自?」子路曰:「自孔氏。」曰:「是知其不可而為之者

衛靈公問陳於孔子。孔子對曰:「俎豆之事,則嘗聞之矣;軍旅之事,未之學也。」明日遂行。 在陳絕糧,從者病,莫能興。子路慍見曰:「君子亦有窮乎?」子曰:「君子固窮,小人窮斯濫矣。」 第一段是關於衛靈公問孔子怎麼打仗的時候。孔子直接回說:「祭祀的事情我倒是聽過,但如果是打仗的事情,我從來沒有學過。」隔天

你會不會覺得成長是一件很累的事? 「成長是困難的」,認清成長的四個難點: 1. 學習的悖論 這是樊登提出來的概念。你認同一個人一定要改變才會成長、才會更快嗎?沒錯。然而,你最需要的東西,往往是你「不知道自己不知道」的東西。正因為你不知道,你根本不曉得要從何學起,甚至覺得沒有學習的必要,這就是第一

子曰:「古之學者為己,今之學者為人。」 子曰:「可與言而不與之言,失人;不可與言而與言,失言。知者不失人,亦不失言。」 古人學習是為了修養自己,現在有些人學是為了證明給別人看。 樊登說,學習並不是一件高尚的事,不是說學習不好, 是不需要包裝讓人覺得高尚,而是你真的因為學習,成為了一個更好的人。

子曰:群居終日,言不及義, 好行小慧,難矣哉! 有些人喜歡一群人在一起, 談論一些瑣碎的小事, 沒有談論有價值的事,耍小聰明。 有些人沒有辦法忍受孤獨, 找了很多人相處在一起, 只是在一群人當中感受到更孤獨而已。 所以,人要學會獨處。 想要自由,你就要承載孤獨, 享受自己的時間, 好好地思考、學

子曰:「人無遠慮,必有近憂。」 子曰:「躬自厚而薄責於人,則遠怨矣。」 這兩句話,可以成為我們的人生座右銘。 這個「慮」,是指長遠思考、未來規劃,而不是憂慮。 孔子說,人如果沒有思考長遠的事情,就一定會有眼前的憂患。 如果沒有想過未來要怎麼過得更輕鬆,那你勢必每天都一樣忙碌。 如果沒有思

子貢問為仁。子曰:工欲善其事,必先利其器。居是邦也,事其大夫之賢者,友其士之仁者。 子曰:志士仁人,無求生以害仁,有殺身以成仁。 這兩段都是我們很常聽到的成語出處,尤其是「工欲善其事,必先利其器」。 原來這句話講的是問怎麼培養「仁」,孔子的回覆是:事奉賢者,跟仁德的人交朋友。 你想要培養仁德,

內心有多強大,能看見的世界就有多大;先穩住心,才有能力承接更大的選擇與責任。

從童年不敢開口的願望,到送母親休旅車的故事;李泰欣談能力、選擇與把努力用來照顧家人的意義。

想提升業績與影響力,不只靠技巧;用德性、能力與結果金字塔,重新建立可被看見的價值。

如何不被自己的見聞與情緒困住?從張載的觀點,練習把心放大,理解人與世界。

客戶說「我要回去跟老婆商量」怎麼回?辨識延遲成交背後的三種訊號,讓對話有下一步。

客戶說「我只是看看」怎麼回?這不一定是不買,而是信任尚未建立;用六種軟拒絕判斷下一步。

舊客戶怎麼重新聯絡?找回手機裡被放棄的客戶,補上跟進節奏與關係經營的業績缺口。

業務如何不靠強迫說服而成交?讓客戶自己說出需求與理由,建立更有信任感的成交對話。

業績想做快,為什麼要先慢下來?頂尖業務用穩定節奏,累積更快也更長久的成果。

自媒體經營不是打造人設;比起害怕被看破,更重要的是讓修身與真實價值被看見。

學習焦慮怎麼辦?問題不只在學得不夠,而在沒有把知識消化、練習並變成自己的能力。

學而時習之不是反覆背誦;把知識練成能力,才能真正用在工作、銷售與人生選擇。

成交需要進取,但長久合作需要底線。用中庸思維,找到業務推進與信任關係的平衡。

中庸不是沒有態度;理解狂、狷與底線,才能在銷售與工作中知道何時前進、何時守住原則。

做決定時常缺的不是答案,而是重要訊息。用訊息地圖整理盲點,讓判斷更完整、更不容易後悔。

科學知識與人生智慧如何互補?從看見世界的不同方法,練習更完整的思考與判斷。
和而不同不是討好或反對。保有獨立判斷,同時能與人合作,是成熟溝通的重要能力。
說話要有羞恥心,做事才有責任感。從承諾與行動一致,建立別人願意信任的長期關係。
認知失調為何讓人抗拒改變?理解進步與怨恨的拉扯,才能面對不想承認的矛盾並真正成長。
項羽比劉邦更會打仗,為何仍輸掉天下?從楚漢相爭看真正領導者如何用人、分利與整合團隊。
客戶跟進已讀不回怎麼辦?問題往往不在客戶,而在訊息只催答案、沒有提供下一步價值。
學很多銷售技巧,面對客戶卻斷片?這不是記憶力差,而是還沒把知識練成能在現場使用的能力。
房市冷、市場量縮時,如何提高每位買方的掌握度?用三個銷售系統把冷市場變成追上業績的機會。

保險業務人數下降時,留下來的超業做對了什麼?用名單管理、成交 SOP 與效率工具建立可複製的銷售系統。

AI 不好用,常常不是工具問題,而是問題沒有定義清楚。先建立思考架構,才能讓 AI 放大你的工作成果。

為什麼會在工作與生活中不斷內耗?從大腦與控制感的角度,重新理解那些讓人陷住的受控幻覺。

別把顯化當成許願魔法。從大腦科學、刻意練習與身份認同出發,用行動塑造真正想要的未來。

你以為自己沒自信,可能是自尊系統出了問題。理解自信、自尊與成長思維,找回穩定而非逞強的力量。

很努力卻依然卡關,未必是努力不夠,而是還沒看見真正要解的問題。從學習與認知模型找回方向。

壓力不是意志力不足,而是挑戰與能力失衡。從生理、心理與認知三個層次,練習把壓力變成成長動力。

內向的 I 人、DISC C 型能不能做好業務?理解自己的特質,建立不必硬撐外向也能成交的銷售方法。

不想當業務,也每天都在推銷自己。理解銷售的本質,讓專業、價值與溝通能力真正為你創造機會。

業務如何用行事曆自動計算通勤時間、減少趕場與漏約?一個隱藏設定,讓每天行程更可靠。

整理資料與慢速打字,正在吃掉本來能拿去成交的時間。從語音輸入與客戶紀錄,改善業務日常效率。

眼中只有錢,反而賺不到錢?看見業務員容易落入的四個平庸陷阱,重新建立價值、執行與學習節奏。

2025 年,我用閱讀、聽書與教學實驗重新認識無知。把知識變成能分享、能實踐的判斷力,才是學習的開始。

業務不是什麼錢都賺,也不是不敢賺錢。用中庸與價值交換,找到專業、收入與長期信任的平衡。

你越拜託客戶,客戶越想封鎖。避開四個常見聯絡錯誤,用三個做法把銷售接觸從打擾變成期待。